2015极客公园创新大会刚刚落幕，回思对比之前所去过的IXDC、GMIC等大会，虽主会场、分会场开设、大咖云集的形式相似，门票同样的昂贵!不过活动刚落刚幕极客公园网站上即做出了文字同步更新(http://www.geekpark.net)，以及视频更新(http://www.tudou.com/listplay/w1Y7qbXi9Go.html)，虽还有进阶空间：视频直播。

　　借助互联网的力量，嗯～门票的价值似乎也只是门票而已，也就现场感受感受氛围～

　　(文章偏向个人笔记与思维，本文配图多数来自互联网)

　　2014我们似乎见证了不少公司的衰落之势，列举几家如下：

　　1、人人网 定位模糊、社交关系价值弱化、用户黏度降低;

　　微博、微信社交方式的狙击下惨淡经营

　　2、迅雷         云端存储的崛起、网络硬盘逐渐普及

　　视频网站内容丰富、在线观影称为习惯

　　移动互联与4G普及、用户下载需求急剧减少

　　3、凡客 乱象扩张、品牌定位不清

　　4、聚美优品 成于品牌营销，衰于红海竞争、假货把控力度不足

　　5、360 搜索浏览器绑定垂直产品的抄袭、创新成本变高、后劲不足，竞购腾讯搜搜业务失败，遇到发展瓶颈;

　　团队人数扩张带来公司文化稀释、引起大公司病;

　　移动市场动作缓慢、路由器、儿童智能手环市场一般，都失去机遇

　　来自百度系、腾讯系、金山系的围攻，令360移动端极其被动(年末最后周鸿祎与百度安全卫士微博之争认怂收场)

　　6、三星 成于产业链积淀与智能手机时机切入点，打赢了与苹果的官司以及Galaxy S系列和Note系列更让三星名噪一时。

　　衰于后劲不足、疲态尽显

　　于此同时NOTE4遇iphone 6与 iphone6 plus，低端市场被国内小米华为魅族锤子一加围剿。

　　7、快播 2014年5月15日，快播公司被吊销增值电信业务经营许可证。(因为爱情)

　　8、乐视 长于视频版权购买 与 智能TV、盒子等硬件，短于UGC(用户生成内容)

　　而智能电视遭广电总局阻截受影响

　　平台视频被优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等夹击，而优酷的PGC(专家生产内容)步伐更拉大了彼此之间的差距

　　但落寞的对立面是舞台上风光无限的大佬们

　　一、小米雷军

　　1、坚持：一切以用户为中心(把产品做好，其他一切自然而然、纷至沓来。)

　　2、雷军最成功、最自豪之处：

　　验证了三四年前的商业构想：专注、极致、口碑、快，最重要的方式：超预期等

　　自称没有遗憾......

　　3、公司一年扩充2000人，月营收破50亿(人数还不够，唐沐深夜发招聘启示找极客～)

　　人才策略：寻找最优秀合适、拥有责任心的人才，驱动力与决策权下沉

　　小米除了服务岗位之外，90%以上都是工程师，有非常多35岁、40岁的工程师

　　(雷军有说通过两轮小米面试即送一部小米手机，不知是否为真，求印证～)

　　4、雷军个人时间与精力的分配：1、所有小米产品把控 2、论坛微博查看用户反馈

　　最后张鹏赠送雷总的“雷神像”颇让人感慨3D打印技术的飞跃啊!

　　二、京东刘强东

　　1、成立NSNG(No Smart No Goods)，智能生态链： 京东智能子公司

　　解决除了硬件与产品之外的资金问题、产品众筹、股权众筹、物流问题、售后问题、客户服务问题

　　2、智能云手机大量用户数据，又做了一个超级APP，可以操作所有的智能硬件

　　3、智能硬件两个价格区间 100～300 700+

　　4、硬件创业者真正问题在于产品后期的迭代

　　“说句实在话，过去我们大部分的硬件创业者都失败了，而失败的很重要原因是他创办一个公司的时候又当爹又当妈，要搞技术、生产产品、管理渠道、建仓库、管理库存，还要给客户做售后服务，还要有个呼叫中心回答客户的问题，很多创业者都是年轻人，他刚并不具备这样完整的能力搞得定。他往往只是我有技术，我能把产品做出来，别的他什么都不懂，而通过京东的智能产业链平台，我们提供除了他擅长的之外，都提供了。”

　　“越是成功者越有一个成功的路径依赖，所以对消费者来说往往他们会成为反映最慢的群体”

　　另外近期京东年会上，刘强东有提到绝对拒绝假货，如果可以做到，还是蛮赞的

　　(京东通过这一点，切入智能生态链行业，获得电商之外的属性加成 +烙下了物联网的DNA，似乎逐渐找到了对抗阿里巨头的切入点!减肥后的强哥!)

　　三、锤子老罗 (极客公园标题：罗永浩2015年的第一场「对口相声」)

　　似乎是老罗的主场，不过老罗自称“行走江湖靠的是用户体验，靠的不是口才”

　　2014锤子差一点就成了，不过犯的两个严重错误，但可控可修整，2015加倍努力，改变局面

　　“现场没用过锤子手机的不会知道你们错过的是什么，不过你们还很年轻还有机会”

　　产品缺点是有的：夜间呈相躁点、手机比较重。

　　手机比较重这点老罗自己掉以轻心，现场致歉。

　　     爆料：

　　投资人支持2015年锤子注重走量

　　即便是走量，锤子也不打价格战，天生骄傲嘛!

　　在差不多的价位上适当更高的价格 看起来用起来摸起来、甚至是广告宣传更有逼格一些。

　　2015年会授权一些硬件厂商来使用锤子操作系统，正在谈判中

　　     产品态度：

　　只要不触及底线(生死面前)，将会始终坚持对锤子细节的把控、始终保持强迫症。

　　我只会关注我关注的东西，行业趋势这些我们是不太关注的

　　判断产品是否受欢迎，从人性角度来考虑，而非从流行趋势来考虑。

　　     设计风格：

　　迄今为止，在锤子用户体验中心与设计部门还没有任何人提过要全局扁平化

　　一直遵循的原则：该扁平的扁平、该拟物的拟物。

　　从人类需求出发、而非从设计总监的个人取向，类比中餐、西餐

　　基本上一个用户用一个 APP 的话，有三个足够刺激他的点，基本他就崩溃了(俘获用户芳心)

　　老罗对自己的锤子OS绝对信心，拿到的是“最佳用户体验奖”和“年度创新产品大奖”!

　　四、百度李彦宏

　　1、数据：百度现在在移动互联网流量上已经超越传统 PC 互联网

　　*信仰技术，体现在人工智能、深度学习、语音搜索、链接人与服务、百度自行车、百度 eye、百度快搜等方面

　　*接地气(设计师角度来讲就是用户体验好，更能把握用户刚需 / 从技术向体验的转变)

　　*金钱投入(财务报表利润率从53%下降到了29%)

　　*更重要的李彦宏心态的转变，一定要把这事儿做成的决心(短期的利润率下滑，是为了长期的发展 / 因为自己是创始人有任性的资本)

　　李彦宏自己对技术的热爱，更重要的是企业发展方向的预判

　　2、对象识别方法和装置专利、超链分析专利：输入关键词 -> 关键词推荐 -> 多轮对话的方式(智能判断 -帮助用户整理他的思维过程，用户没说完整我帮他完善，让他在没有感知和没有痛苦的过程中，更快得到正确答案)

　　3、互联网对整个社会或者经济的影响是全面的，几乎是全覆盖的，没有什么死角。

　　零售大步大步的转到互联网上，媒体越来越互联网化，金融逐步的开始接受互联网

　　下一步会看到服务对于行业价值的提升

　　譬如：餐馆上座率、飞机空座位、卡拉 OK 早上 8 点钟的时候没有人唱，电影下午两点钟的时候只有 50% 的人在看等

　　4、传统行业的“叛逆者”靠拢互联网行业的“先锋”，共同利用互联网的产品和技术在改变主流产业