海尔谭丽霞：爱上单选题赢在自驱力！

2013年08月02日 00:34 泡泡网 【转载】《中国妇女报》 作者:胡杨 编辑:于吉涛

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　　泡泡网一体计算机频道8月2日 谭丽霞，海尔集团高级副总裁兼首席财务官，毕业于中央财经大学，中欧国际工商学院EMBA。1992年加入海尔集团，先后担任海尔集团海外推进本部部长，集团财务管理部部长，现任集团高级副总裁兼首席财务官，负责集团财务管理、风险管控及投融资战略，分管集团战略规划、人力资源、法律事务及信息化流程等工作。同时担任青岛海尔股份有限公司副董事长、青岛银行董事等职。曾荣获山东省劳模、山东省优秀企业家、山东省“三八”红旗手、中国CFO 年度人物、中国十大经济女性年度人物等称号。

海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞

　　 7月9日下午4点半左右，当记者在青岛海尔集团总部见到谭丽霞的时候，她一袭深色西服套裙，浓浓的眉毛，细细的笑眼，饱满的脸庞，浑身上下凸显着成功女性的练达与内敛，和蔼谦逊的态度让人立刻联想到海尔集团的形象用语“真诚到永远”。

　　 20多年的风雨历程，民族品牌海尔从一个即将破产的冰箱厂发展到如今年销售额达1631亿元人民币的跨国集团，这不可谓一个奇迹。而作为海尔海外市场的开拓者、财务变革的引导者，谭丽霞也用20年的光阴在海尔这艘“世界白色家电第一品牌”航母上，为自己的职业生涯画出了漂亮的弧线。

　　 让我们走进被誉为海尔“女少帅”的谭丽霞，了解她的“海尔WAY”、“海尔梦”。

　　 海尔WAY：企业是个人成长的加速器

　　21世纪女性宣言：突破有形无形、外在内在的束缚，做更好的自己。

　　——Facebook首席运营官桑德伯格《向前一步》

　　 1992年也是这样一个季节，谭丽霞从中央财经大学毕业，她没有像她的大部分同学那样，跻身于当时吃香走红的金融机构和证券行业，而是默默地选择回到家乡青岛，一步跨入海尔的大门。

　　 上班之初谭丽霞被分配到生产车间，正是这段宝贵的基层工作机会，让初出茅庐的她对冰箱、空调生产销售等环节以及家电行业有了初步的了解。

　　 任何个人的发展都离不开时代背景。也是1992年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，一举“激活休克鱼”的海尔，按照“东方亮了再亮西方”的原则从冰箱延伸到其他家电，凭借着海尔文化、海尔管理模式以及低成本扩张的方式，迅速构建起国际化大公司的模样。

　　 职场一个“蘑菇定律”，说的是初入职场的新人，即使被放在最阴暗的角落，你也要努力争取成长的机会。

　　 1997年在首席执行官张瑞敏“出国创牌”的国际化战略指导下，海尔成立海外推进本部，工作5年的谭丽霞“向前一步”，“借船出海”踏上了她的海外市场拓展之路。

　　 有挑战的地方就有成长，而挑战越大成长越快。“那时迈出国门两眼一抹黑，一切都得从头学起。记得那年春天的时候我还不怎么听得懂英语，而到了秋天就已经能够用很专业的术语起草合同了。” 谭丽霞欣慰地说。

　　 2011年麦卡锡报告称在职场提升方面，男人靠潜力，女人靠业绩。正是凭借超强的学习能力和骄人的业绩，2003年谭丽霞再次“向前一步”，独挑大梁担任海尔集团海外本部部长，负责全集团产品在海外市场的开拓。

　　 这可谓谭丽霞职业生涯的第一次转轨：由单打独斗的销售人员到领导一个团队的管理者。“那时候我带领同事们打一个个小战役，攻克一个个难关。”说起当年“辉煌”，兴奋之情溢于言表。

　　 谭丽霞掌舵海外业务期间，国际市场保持40%以上高速增长。她带领着海外军团挺进国际市场，逐步将海尔打造成世界级家电品牌，也初步搭建起了全球化网络布局。

　　 有媒体言：“国内企业‘走出去’，海尔已经成功了”，面对这样的赞誉，谭丽霞并没有沾沾自喜。因为此时她心里的个人目标已经逐渐被“海尔梦”所代替——“海尔离世界名牌的目标还有很长的距离。”

　　 2006年谭丽霞再次“向前一步”，这次的步伐相当大。随着海尔全球化品牌以及“人单合一双赢模式”的深入推进，她从海外市场开拓者正式出任海尔这个千亿规模企业的CFO。的确，多年的海外经历可以让她用更开阔的全球化视野来经营海尔的资金和资本市场。

　　 在谭丽霞出任CFO 期间，海尔的利润复合增长率达到35%，是同行业的两倍；营运资金周转天数达到负10 天，同行业是正30 天左右。

　　 回顾谭丽霞不断“向前一步”的职业历程，恰好符合了海尔集团“走进去、走出去、走上去”的发展轨迹。从最初“走进”基层车间，到“走出去”迎接海外市场的挑战，再到晋升为集团CFO、高级副总裁，一路行来，是海尔创新为主的企业文化以及中西合璧的发展模式牵引着她，为她保驾护航，让她的职业生涯“海阔凭鱼跃”。

　　 所以，当谭丽霞坚定地说“没有海尔就没有我的今天”的时候，自然而毫无矫饰。

　　 “企业是个人成长的加速器。海尔的用人机制是‘赛马不相马’，在这里不用论资排辈，也完全没有性别问题，女性在职场上不应该自我设限。”

　　 谭丽霞说自己没有“性别意识”，也许正是这种不自我设限的思维方式，让她一往无前。

　　 被《时代》杂志评为全球最具影响力人物的Facebook首席运营官桑德伯格，在其最新力作《向前一步》中给我们带来了21世纪女性宣言：突破有形无形，外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！

　　 这也正是谭丽霞的写照。

　　 一直偏爱“单选题”的谭丽霞，对自己最初选择海尔没有过多的说词，因为通过20年的奋斗拼搏，她已在海尔这片波澜壮阔的大海中找到了自己驰骋的方向。一切尽在不言之中。

　　 创新力：从“事后算账”到“事先算赢”

　　 《管理大未来》的作者加里哈默说，将人类束缚在地球上的不是地球的引力而是缺乏创造力，所以我们将以创造和创新力打造海尔的世界品牌。 ——海尔首席执行官张瑞敏

　　 “企业CFO最基本的要求是让老板睡好觉，不管什么时候，老板问什么样的问题，你都要做到心中有数。”对数字有着惊人参透力的谭丽霞说此番话语时显得从容而笃定。

　　 然而2006年她坐到财务总监这把交椅上的时候，却并非如此。

　　 “我到财务部门上班的第一天，心里完全没底。不同产业的业务模式是什么？全流程怎样运营的？我都不是很清楚。那段时间我睡不好觉，我自己感觉当首席也睡不好。”

　　 征战海外多年的谭丽霞，虽然是学金融出身，但是面对当时海尔集团庞大臃肿的财务部门、集团600多家法人公司以及上千亿资产，她彻底失眠了。

　　 “那时候财务部门是集团内部评比中大家满意度最低的，财务人员工作辛苦、枯燥，但是大家怨声载道。”如何改变财务人员被动、后滞的局面？如何把财务打造成为与企业发展战略匹配、与时代匹配的部门？

　　 谭丽霞面前没有摹本可学，只有领导给的思路。“首席说财务的数字只说是什么，我不要这样的财务，这是看后视镜开车的人。要什么样的人呢？说清楚是什么还不行，还要说清楚为什么，该怎么做。实际上这给我提出了很大的挑战——财务要‘事先算赢’，而不是‘事后算账’！”

　　 谭丽霞是幸运的，因为每到转型的关键时刻，那个在她眼里充满智慧、执著坚韧、被她亲切地称为“张首席”的公司首席执行官张瑞敏，都给她带来强大的精神支柱。

　　 “那时老板经常跟我说，你来干这个工作，很多人反对。如果我干不好，说明老板识人有问题，所以我当时压力真的很大，怎样才能让老板睡好觉？当时我面临的是单选题！”

　　 单选题意味着没有退路，迎面直上。“财务总监要勇于变革，中国的企业还存在很大的变革空间，尤其是财务总监，需要考虑如何从单纯的会计角色转变为洞察市场、驱动业务的决