谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Pag）

凤凰科技讯 北京时间4月5日消息，《连线》特约撰稿人、《走进谷歌》一书作者史蒂芬·列维（Steven Levy）今日撰文，回顾了拉里·佩奇（Larry Pag）任职谷歌CEO一年的成就。文章指出，佩奇给谷歌员工灌输了一种危机意识，促使他们挖掘自身潜力，应对Facebook等竞争对手的威胁。

以下为文章全文：

三驾马车时代

2011年1月，在我打算重返谷歌寻找《走进谷歌》（In The Plex）素材前几小时，有报道称佩奇将重新出山担任CEO。这种转变最终在那年的4月4日实现。如果是佩奇以外的人掌管了谷歌，这对于我实施近三年的写作计划而言将会是灾难性的。

但在我快速对这本书的构架进行调整以反映这次变动时，我意识到它只是反映了一个鲜有人明白的现实：佩奇始终是谷歌的重要导师，是这家公司的推动力。既然佩奇担任谷歌CEO已有一年时间，我想每个人都应该明白这一点。

专注始终是佩奇CEO任期的一个特点。专注于产品，专注于应对以Facebook为代表的社交网站构成的威胁。谷歌还从林林总总的业务专注于一项核心业务。由于领导架构现在更为集中，当被问及某项业务的具体负责人时，每个员工都可以脱口说出一个名字。

谷歌现已成为佩奇的公司。这样说丝毫没有贬低赛吉·布林（Sergey Brin）的意思，在过去13年间，布林与佩奇共同创建了谷歌，并全面配合佩奇的工作。这样说同样也绝没有看轻埃里克·施密特（Eric Schmidt）的意义，他以亲身经历证明，谷歌在从一家默默无闻的小企业成长为行业巨头时，经验的重要性。

但一个不容辩驳的事实是，自佩奇回归以来，他一直在展现一种自主性，而这种自主性对谷歌而言是一个全新的概念。过去，谷歌的领导架构似乎不符常规，每个重大决策都必须由施密特、布林和赛吉组成的“三驾马车”拍板，如今谷歌的领导架构更趋于传统，公司决策权掌握在CEO一人手里。

外界盛传谷歌真正重大的决定依旧实行集体决策。但如果你与谷歌员工聊一聊，他们会情不自禁地提到佩奇在想什么，或是佩奇在做什么。

失去创新动力

虽然佩奇很少接受媒体采访，但我们确实对佩奇的想法和观点有深入的了解。重新出山第一年，佩奇的一个核心理念是，他认为谷歌面临严重威胁。去年9月，我曾问佩奇如何看待谷歌面临的威胁，但他甚至在我还没有问完问题时，答案便脱口而出：“谷歌，”他说。佩奇对这家正因惰性、胆怯和不思进取而陷入困境的公司产生了深深的担忧。