IT行业"挣钱太容易"，"IT不像政府管房产这么严，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，没干两年市值翻好多倍，利润比地产高出几十倍几千倍，我们投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不能用这种得钱太容易的方式看待别人。"

    这话出自地产界大佬任志强。时间就是在今年的3月24日的IT领袖峰会上。看了以上这段话，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉"不负恩泽"，还是愤懑的"情何以堪"呢？

    作为在IT行业里混了很多年，同时又是新精英生涯的一个职业规划师，这段对话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业，我们昨天对其职业发展的观点，到今天再看，是否就变成了迂腐之言？

    1.技术做到一定程度要涉及管理？

    相信这是多数职业规划给IT人的忠告之一。在中国，纯做技术就会很快遇到天花板，职业发展停滞不前。因此，忠告们提出：无论是做项目管理、还是参与市场管理，技术工程师、IT程序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领，协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于，软件工程不是一两个人就可以搞定的，一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时，一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢？

    但是，互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司"非死不可"10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇，而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早两个月，因为游戏"你画我猜"而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司，其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队，我会再给你举我亲身经历的案例。近日，我有幸参加了移动互联网创业团队的聚会，我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队，他们一个项目的人数不会超过5人，很多都是三人团队（一个人做UI设计、一个人做代码、一个人做架构），而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月！

    在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队，至少半年周期，一大堆项目经理外加一个部门经理。

    我们是否看到了问题本源。

    技术转管理到底是由IT行业特色决定的，还是由大国企的企业特色决定的，还是由IT开发的内容决定的？