人啊，有时候或许真的是被逼到走投无路的时候才会真正去重视、去行动。所以，在接触到的很多企业中，明白网络营销重要性的企业很多，知道网络营销策略和方法的企业很多，但在学习了之后真正落到实处的少。执行文化在网络营销的实践中尤为重要。那些在网络上有所成就的企业，无一不是行动力超强，执行很到位的企业。马云说，“我宁愿要三流的创意和一流的执行，也不要三流的执行和一流的创意”。不做，一定没结果。

　　我曾写过一篇关于营销执行力的文章-《强制、沟通、自觉-从一次促销活动浅谈营销执行力的三个层面》，发表在2003年第十期《销售与市场》杂志上，文中分析了营销执行力的几个关键点。接触过不少企业，自己也在做企业，执行力问题的确是现在中小企业老板比较头疼的问题。它不但体现在企业的营销活动中，也体现在企业管理的各个方面。

　　特别地，网络营销对传统企业来讲是一门全新的学问，全新的方法，是需要利用互联网技术和互联网平台来做营销的学问，绝大部分企业老板和营销人员过去都没有接触过，同时专业的网络营销人才又非常少，所以执行起来就更加有难度，有时候即便制定了网络营销策略，也难以执行下去。

　　究其原因，大概有以下几个方面：

　　1.没有专业的网络营销人才，即使觉得网络营销很重要但也不知道怎么去做;

　　2.线下生意还过得去，企业并没有被逼到活不下去的地步，网络营销可做可不做;

　　3.尝试着去做了，但遇到一些问题和困难就轻易放弃了;

　　4.做了一段时间，发现似乎没有想象中的效果，开始怀疑网络营销的价值，于是放弃;

　　5.老板也觉得网络营销很重要，但由于事务缠身，无暇顾及，一拖再拖，无疾而终;

　　6.没有流程，没有系统，一大堆想法，不知道从哪里入手;

　　7.没有网络营销方面的绩效考核标准，不知道如何管理网络营销团队，执行不到位，结果不明确;

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　　如何解决网络营销执行力的问题呢?

　　我这里先澄清企业的一些误区。

　　有了一套好的网络营销方案，就以为能取得预想的结果。

　　有了几个会做推广的人，就以为能把网络营销做好。

　　在某个阶段取得一点成绩，就以为可以长期保持这样的效果。

　　学习和掌握了很多网络营销的方法和技能，就以为可以万事大吉。

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