class="area"> 从顾军学习到现在，立时两个月的时间，从中学习到了很多东西，也让我明白了很多人生道理，看似平淡但内容丰富。今天，按照老师的要求把我心中关于今后团队发展步骤、团队管理方法、分工，以及自己在团队中能担任的职务来做个汇报。

　　第一：团队的发展步骤。

　　现在老师的策划里应该是先帮助我们第一批学员建立起34个地方seo站，用来带动地方站，迅速的让地方seo站成长起来并有收入，为团队积累经验和资金。我的建议是：在成功的建立起地方站的同时，让地方站长挖掘人才，组建地方优化团队，以小团队的形式来强化百合这个大团队。百合seo的优化流量引入地方，让地方更快的成长。寻找地方经济支柱产业，地方团队把地方经济行业网站做起来并取得排名，让经济支柱行业形成一个供销网络。举例说明，昆明以旅游中转为主，很多来云南旅游的都要经过昆明，所以昆明的主要经济行业中旅游就是其中之一，然后和旅游相关的有饮食、购物、特产、本地酒店、物流、交通、旅行社等等很多延伸的东西。有排名好的网站做这些就没什么难度，因为细节上的东西可以找每个行业的专业人士做具体事务，我们负责提供客户，从中得到经济利益。

　　前期大概发展步骤：百合seo带动地方站----地方站获取利润组建团队----发展地方经济行业网站----各地SEO站长带领地方站迅速利益最大化----地方站带动百合主体。以上就是团队的发展步骤分析，主要就是主带新，发展团队，最后再让小团队带动大团队，这也许是成功速度最快的方法之一。

　　第二：团队管理

　　1、收入分配模式以分成的形式来定，主要看各地seo站的收入情况、团队规模、百合主体流量分流情况来按比例定。产生经济效益的同时也伴随着同等程度的风险，地方站长根据各地情况，制定风险管理措施，让地方站的承担的风险降到最低，效益最大化。

　　2、百合团队可以定期对各地站长进行业绩考核，进行公示。一是为了加强对地方站的管理、二是为了让大家学习其他地方站长的优秀经验，并对自己进行总结。

　　3、百合团地定期组织地方站长开管理员分析会，总结问题、共享经验、布置任务。把问题解决在萌芽状态，把最新的技术告诉地方站长并对各地站长进行任务布置。要求地方站长对自己的团队进行一日工作计划布置，制定工作细化措施。

　　4、地方站长以各地外部经济环境制定盈利方案，培训、优化，找准自己的目标项目和群体，做有针对性的seo工作。

　　5、分工应该根据个人特长来进行合分工，有句话就是说：把合适的人放到合适的位置，才能得到正确的结果。这也是利益最大化的体现，发挥个人才能，真正的挖掘有实力的人才。企业要发展就必须要正确的来选择和寻找人才，这需要管理者有敏锐的观察力、判断力才能做到的。千万不能让垃圾掩盖金子发光，那样对一个真正的企业来说是致命的。留住人的同时，留住人才!

　　至于我的个人介绍我曾在一篇名《seo工作的思路与执行》为中介绍过自己。我的人生经历主要就是在部队生活和在工作单位见到的人和事，体会最深也是改变我的原因。我的特点就是能够以军人的姿态来严格要求自己，同时我也会严格的要求别人，我是一个严谨的人，也是一个太过于认真的人，现在的同事都说我太认真，所以导致很多不好的结果，因为自己的固执，所以变的有自己的个性，但是现在的单位不需要我这样有个性的人。前面我说了，企业要发展就要能留住人的同时，留住人才。虽然我不算个什么人才，但是现在的企业连我这个人都留不住，一个留不住人的企业还谈发展吗?那一切都是废话!

　　好了，以上就是我对团队未来的一些想法，希望我能够和团队一起成长进步!